সুচিপত্র:
- রোভিও: চেষ্টা করুন, আবার চেষ্টা করুন
- ইউটিউব: জনপ্রিয় হিসাবে একই হিসাবে লাভজনক নয়
- আতারি: আপনার বিজয়ীর উপর ভরসা করবেন না
- অ্যাপল: আপনার কমফোর্ট অঞ্চল থেকে দূরে সরে যান
- ব্যর্থতায়
প্রত্যেকেই সেই বড় জ্যাকপটটিকে আঘাত করার স্বপ্ন দেখায়: একটি প্রচুর জনপ্রিয় অ্যাপ্লিকেশন, এমন একটি খেলা যা আসক্তিপূর্ণ যে বাচ্চারা এবং মা-বাবারা সময় কাটাতে লড়াই করে, হাজারো নিয়মিত অনুগামীদের সাথে একটি ব্লগ, বা প্রতিদিন যে ওয়েবসাইটটি লক্ষ লক্ষ দর্শক পায়। লোকেরা অ্যাংরি পাখি এবং এখন দেখে এবং ধরে নেয় যে তাদের পিছনে লোকেরা রাতারাতি সাফল্য ছিল, অস্পষ্টতা থেকে প্রযুক্তি সুপারস্টার্ডম পর্যন্ত বিড়াল হয়েছিল।
তবে আপনি যদি এমন প্রোগ্রামারদের কথা বলছেন যাঁরা উদ্যোগী পুঁজিবাদী বা ইন্টারনেট স্টার্টআপ সুপারস্টারদের দ্বারা খেয়াল করেন, এখানে সত্য: এখানে রাতারাতি সাফল্যের কোনও গল্প নেই।
আসুন কেবল একটি জিনিস সম্পর্কে পরিষ্কার হওয়া যাক: ব্যর্থতা চুষে। তবে যেহেতু এটি অনিবার্য, তাই এটি শেখার একটি সুযোগ বিবেচনা করুন, কম প্রায়ই ব্যর্থ হতে শিখুন এবং শেষ পর্যন্ত সফল হন। কারিগরি বিশ্বের কয়েকটি বৃহত্তম সংস্থার কাছ থেকে এই পাঠগুলি দেখুন। তারা কঠোর উপায়ে এই পাঠগুলি শিখেছিল, তাই সম্ভবত আপনার প্রয়োজন হবে না।
রোভিও: চেষ্টা করুন, আবার চেষ্টা করুন
অনেক লোক ভুল করে ধরে নিয়েছে যে রোভিও এন্টারটেইনমেন্ট, একটি ফিনিশ ভিডিও গেম বিকাশকারী এবং "অ্যাংরি বার্ডস" এর স্রষ্টা রাতারাতি সাফল্য পেয়েছিলেন। বাস্তবে, অ্যাংরি বার্ডস ছিল সফটওয়্যার প্রস্তুতকারকের দ্বারা চালু হওয়া 52 তম গেম। প্রকৃতপক্ষে, সংস্থাটি অন্যান্য গেমগুলিতে কাজ করে আট বছরেরও বেশি সময় ব্যয় করেছিল - এবং তাদের একটিও এটিকে বড় করে তুলেনি। আপনি "স্পিড কার্বন দরকার", "সঙ্কুচিত বিশৃঙ্খলা" এবং "ডার্কেস্ট ভয়" সিরিজটি নিয়ে বা এমনকি শুনেছেন, তবে এগুলিও বড় বিজয়ী ছিল না।
এমনকি "অ্যাংরি বার্ডস" প্রকাশিত হওয়ার পরেও প্রথম তিন মাস রোভির পক্ষে উদ্বেগজনকভাবে ধীর হয়েছিল। বড় সময় - তবে এই বোকা গেমটি অবশেষে ধরা না দেওয়া পর্যন্ত সংস্থা কাজ করে চলেছে। ২০১১ এর মার্চ মাসে, রোভিও ঘোষণা করেছিল যে এটি ৪২ মিলিয়ন ডলার তহবিল পেয়েছে। সংস্থাটি টি-শার্ট এবং স্টাফড খেলনা সহ "অ্যাংরি বার্ডস" পণ্যদ্রব্যও রোল আউট করে। ২০১২ সালে, "অ্যাংরি বার্ডস স্পেস" সর্বকালের সর্বাধিক সর্বাধিক বিক্রিত মোবাইল গেম হয়ে উঠল যখন এটি চালু হওয়ার প্রথম 35 দিনের মধ্যে 50 মিলিয়নেরও বেশি বার ডাউনলোড হয়েছিল বলে জানা গেছে।
পাঠ: একটি হিট পণ্য বিকাশ করা তেজ এবং বোবা ভাগ্যের সংমিশ্রণের সাথে জড়িত। সম্ভাবনা হ'ল রোভিও "অ্যাংরি পাখি" এর আগে প্রকাশিত ৫১ টি অন্যান্য গেম বিকাশের জন্য কয়েকটি বিষয় শিখেছিলেন-যা অবশেষে সংস্থাকে এমন একটি গেম বিকাশে সহায়তা করেছিল যা মজার, অদ্ভুত এবং কেবল সরল আসক্তির সঠিক সংমিশ্রণ ছিল। (ভিডিও গেমগুলি আপনাকে খেলতে রাখার জন্য ভিডিও গেমগুলি ব্যবহার করে এমন 5 মনস্তাত্ত্বিক কৌশলগুলিতে ভিডিও গেমগুলিকে সফল করে তোলে এমন কারণগুলির সংমিশ্রণ সম্পর্কে আরও জানুন))
ইউটিউব: জনপ্রিয় হিসাবে একই হিসাবে লাভজনক নয়
ছয় বছরেরও বেশি আগে ইউটিউব শিরোনাম করেছে যখন অনুসন্ধান জায়ান্ট গুগল এক বিস্ময়কর $ 1.65 বিলিয়ন স্টকের জন্য কিনেছিল। তবে এটি স্পষ্ট হয়ে উঠল যে গুগল এমনকি গুপ্তচর ইউটিউব অর্থ উপার্জন করছে না।
এই মুহুর্তে, গুগল ইউটিউবের উচ্চ ট্র্যাফিকের সুবিধা নেওয়ার জন্য প্রায় সবকিছুই চেষ্টা করেছিল। দেখা যাচ্ছে যে গুগল এটির কাজ করে এমন একটি সিস্টেম না পাওয়া পর্যন্ত বিকল্পগুলি অন্বেষণ করা বন্ধ করে নি।
প্রিমিয়াম অংশীদারদের, বা যারা বাণিজ্যিক ভিডিওগুলি আপলোড করেন তারা শীঘ্রই ইউটিউবে উপস্থিত হতে শুরু করলেন। উদাহরণস্বরূপ, ওয়ার্নার সংগীত এবং সনি তাদের সঙ্গীত ভিডিওগুলি হোস্ট করার জন্য ইউটিউবকে অর্থ প্রদান করে
ফুল ডটকমের মতে, প্রিমিয়াম অংশীদাররা আপলোড বিধিনিষেধ ছাড়াই দীর্ঘতর ভিডিও আপলোড করতে পারে, তাদের পক্ষে পূর্ণ দৈর্ঘ্যের চলচ্চিত্রগুলি আপলোড করা সম্ভব করে তোলে।
ব্যবহারকারী-উত্পাদিত এবং বাণিজ্যিক সামগ্রীর আগমন কারণে, বিজ্ঞাপনদাতারা শীঘ্রই দরজায় নক করে ocking গুগল প্রকাশ করেছে যে ২০১২ সাল পর্যন্ত অ্যাড এজ এর শীর্ষ ১০০ জন বিজ্ঞাপনদাতাদের মধ্যে 98 জন ইউটিউবে বিজ্ঞাপন প্রচার চালিয়েছে।
পাঠ: এটি ইন্টারনেটে এলে এটি জনপ্রিয় হতে সহায়তা করে, তবে লাভজনকতা নিশ্চিত করার জন্য এটি সর্বদা পর্যাপ্ত নয়। ইউটিউবের ক্ষেত্রে, অধ্যবসায় এবং চৌর্যতা সাইটটিকে পরবর্তী স্তরে নিয়ে এসেছিল। (ইউটিউব এর অন্যতম প্রধান শক্তি হ'ল ভাইরাল ভিডিও Internet এ সম্পর্কে আরও জানুন ইন্টারনেট মেমস-এ টু বিগনার্স গাইড))
আতারি: আপনার বিজয়ীর উপর ভরসা করবেন না
আতারি 1972 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল এবং শীঘ্রই খুব সফল হয়ে ওঠে। এর সাফল্যের চূড়ান্তটি ছিল আতারি 2600 গেমিং কনসোলের প্রবর্তন, যা এখন অন্যদের মধ্যে "প্যাক ম্যান", "স্পেস আক্রমণকারী" এবং "মিসাইল কমান্ড" এর মতো ক্লাসিক গেমগুলির দ্বারা উত্সাহিত হয়েছিল। তবে সংস্থাটি শীঘ্রই একের পর এক মিসটপ তৈরি করেছে। কেন? এটি মূলত এর জনপ্রিয়তার ডানাগুলিতে চড়ে এবং হতাশ পণ্য তৈরি করেছিল।
তালিকার প্রথমটি ছিল "ইটি: দ্য এক্সট্রা টেরেস্ট্রিয়াল" নামক একটি খেলা। আটারি আশা করেছিলেন যে চলচ্চিত্রটির সাফল্য এবং এর নিজস্ব খ্যাতি গেমটি বিক্রি করতে সহায়তা করবে। দুর্ভাগ্যক্রমে, এটি হাইপটিতে বেঁচে ছিল না - এটি ইতিহাসের অন্যতম বৃহত্তম বাণিজ্যিক ভিডিও গেম ব্যর্থতা ছিল (এবং সেই সময়ে প্লেয়াররা এটিকে সর্বকালের সবচেয়ে খারাপ খেলা বলে অভিহিত করেছিল)।
বাজারে নতুন কনসোল আনার সময় আতারিও চমকে ওঠে এবং অ্যাটারি 5200 এবং আতারি 7800- কে দু'টি অত্যন্ত অনুভূতিযুক্ত কনসোল ছেড়ে দেয়।
যদিও ভিডিও গেম ইন্ডাস্ট্রির শীর্ষস্থানীয় অ্যাটারি কখনও তার পূর্ববর্তী অবস্থান ফিরে পায়নি, এটি আজও বেঁচে আছে এবং ফরাসী প্রকাশক আতারি, এসএ এর সম্পূর্ণ মালিকানাধীন সহায়ক আতারি ইন্টারেক্টিভের মালিকানাধীন।
পাঠ: সাফল্যকে কেবলমাত্র এক-সময় ইভেন্ট হিসাবে নয়, প্রক্রিয়া হিসাবে বিবেচনা করুন। দ্রুত পরিবর্তনশীল প্রযুক্তি বিশ্বে কোনও সংস্থা তার শেষ পণ্যটির মতোই দুর্দান্ত।
অ্যাপল: আপনার কমফোর্ট অঞ্চল থেকে দূরে সরে যান
1996 সালে, দেখে মনে হয়েছিল যে অ্যাপল বেরিয়ে আসছেন। বিপণনের পরিকল্পনা বা হেলমে কোনও ভাল নেতা না থাকলে সমস্ত সংস্থার কাছে এমন ব্যয়বহুল কম্পিউটার ছিল যেগুলি তাদের কম দামের প্রতিযোগিতার পাশাপাশি পারফর্ম করতে ব্যর্থ হয়েছিল।
তবে আজ অ্যাপল বিশ্বের অন্যতম মূল্যবান সংস্থা companies
কি হলো?
দুটি জিনিস রয়েছে যা বিশ্বের অন্যতম সফল সংস্থার হয়ে ওঠার ক্ষেত্রে অব্যর্থ ব্যর্থতা থেকে সংস্থাটির পরিবর্তনকে চিহ্নিত করেছে। একটি হ'ল তার প্রতিষ্ঠাতা স্টিভ জবসের ফিরিয়ে দেওয়া, যিনি ১৯৮৫ সালে অনিয়মিতভাবে পদত্যাগ করেছিলেন। জবস অ্যাপলকে কোম্পানির শুরুর বছরগুলিতে দেখানো একই আবেগকে কাজে লাগিয়ে লাভের পথে ফিরিয়ে নিয়েছিল।
সংস্থার পরিবর্তনের অন্য দিকটি ছিল ব্যক্তিগত ডিজিটাল ডিভাইস বাজারে আসা। অ্যাপল কম্পিউটার তৈরি করা ছেড়ে দেয়নি, তবে বুঝতে পেরেছিল যে এটি মাইক্রোসফ্টের সাথে মাথা উঁচু করে যেতে পারে না। পরিবর্তে, সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে ব্যক্তিগত ডিজিটাল ডিভাইসগুলি যা শেষ পর্যন্ত সংস্থাটিকে বিখ্যাত করেছে: আইফোন, আইপড, আইপ্যাডে পদক্ষেপ রেখে একটি অপেক্ষাকৃত অপর বিকাশিত সামনের মোকাবেলা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে।
নোট করুন যে এটি অ্যাপলের পক্ষে ঝুঁকিপূর্ণ পদক্ষেপ ছিল কারণ এটি কোম্পানির প্রথম নন-কম্পিউটার উদ্যোগ ছিল না; সেই সম্মান গ্রাভেনস্টেইন নামে একটি বৈদ্যুতিক গাড়ি চালিত করে। অ্যাপলের পক্ষে ভাগ্যবান, এটি কেনার জন্য প্রস্তুত বিশ্বের চেয়ে আরও বেশি মূল ধারণা one
সম্ভবত স্টিভ জবসের সবচেয়ে বড় উত্তরাধিকার অ্যাপল এর অনেকগুলি ডিভাইসের মতো জনপ্রিয় কিছু উত্পাদন করার জন্য প্রযুক্তিগত কীর্তি নয়, তবে অ্যাপল কীভাবে ঝুঁকি গ্রহণ অব্যাহত রেখেছে। কেউ এমপি 3 প্লেয়ারকে একটি ফোনে রাখবে তা জেনেও অ্যাপল আইফোনটিকে একই ক্ষমতা প্রদান করার সময় তার আইপড ব্যবসায়টি মূলত ধ্বংস করে দেয়। কাটিয়া প্রান্তে থাকার ক্ষমতার ফলস্বরূপ যে কোনও দিনেই জন্মগ্রহণকারী শিশুদের চেয়ে বেশি আইফোন বিক্রি হয়।
পাঠ: কী কাজ করে তা একবার দেখুন এবং এর থেকে আরও কিছু করুন। তারপরে কী কার্যকর হয় না তা বিবেচনা করুন এবং সমাধানগুলি সন্ধান করুন, এমনকি এর অর্থ অতীত কৃতিত্বগুলি ধ্বংস করে দেওয়া। (আইওয়ার্ল্ড তৈরির ক্ষেত্রে অ্যাপল সম্পর্কে আরও জানুন: অ্যাপলের একটি ইতিহাস)
ব্যর্থতায়
আমরা গ্যারান্টি দিতে পারি যে এই সংস্থাগুলির কোনওটিই এর ব্যর্থতায় প্রকাশিত হয়নি। হ্যাঁ, তারা অনিবার্যভাবে তাদের ভুলগুলি থেকে শিখেছে, তবে দুর্ভাগ্যক্রমে, ব্যবসায়ের বিশ্ব বিশ্বাসঘাতক এবং বেদনাদায়ক শিক্ষার বক্ররেখা উপস্থাপন করার কোনও উপায় নেই। মুল বক্তব্যটি হ'ল, সেরা সংস্থাগুলি ব্যর্থ হয় - প্রায়শই বহু বার - এবং এখনও বেঁচে থাকতে বা উন্নতি সাধনে সফল হয়েছিল। সুতরাং তাদের বই থেকে একটি পৃষ্ঠা নিন এবং কেবল তাদের ভুলগুলি থেকে শিখুন - তবে আপনার নিজেরও।
