সুচিপত্র:
আইটি পরিকল্পনার বিষয়টি যখন মনে হয় তখন মনে হয় যে অনেক সংস্থা কেবল এটিকে ডানা দেয়, যখন প্রয়োজনীয় হয় কেবল তখনই এটি তৈরি করে এবং সংযোজন বা আপগ্রেড করে - প্রায়ই, কেবলমাত্র যখন সরঞ্জামগুলি ব্যর্থ হয় এবং প্রতিস্থাপনের প্রয়োজন হয়, বা অন্য কোনও ধরণের প্রযুক্তির সময়- সম্পর্কিত সংকট আইটি-র যে কেউ জানেন, এটি একটি দুর্দান্ত আইটি পরিচালনার কৌশল থেকে দূরে।
আইটি পরিকল্পনার পিছনে ধারণাটি হ'ল একটি প্রতিষ্ঠানের সমস্ত হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার সংস্থান সর্বোত্তমভাবে অর্জন এবং ব্যবহার করা এবং একটি আইটি পরিকল্পনাটি আদর্শভাবে সংস্থার ব্যবসায়ের লক্ষ্যগুলির সাথে একত্রিত হওয়া উচিত। আইটি পরিকল্পনা তৈরি করতে সময় লাগে কারণ অনেক কিছুই আমলে নেওয়া উচিত। আইটি পরিকল্পনার লক্ষ্যগুলি প্রধান তথ্য কর্মকর্তা (সিআইও) এবং চিফ টেকনোলজি অফিসার (সিটিও) সহ একটি সংস্থার শীর্ষস্থানীয় ব্রাস থেকে আসে। একটি ভাল পরিকল্পনা কেবল একটি সংস্থাকে তার ব্যবসায়ের লক্ষ্যে পৌঁছাতে সহায়তা করে না, বরং সমস্যাগুলি প্রতিরোধে সহায়তা করে। আইটি পরিকল্পনাটি কোনও সংস্থাকে নির্ভরতা হ্রাস করতে এবং ব্যবসায়ের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করতে, উত্স থেকে যথাযথভাবে ব্যবহার করতে পারে, সংকট এড়ানো যায়, ব্যয় বাঁচায় এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে পারে।
শুধু হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার সম্পর্কে নয়
এটির মুখোমুখি, একটি আইটি পরিকল্পনায় কেবল হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার সংস্থানগুলি উদ্বেগজনক বলে মনে হতে পারে তবে এটি এর চেয়ে অনেক বেশি। মূলত, আইটি পরিকল্পনার একটি ব্যবসায়ের নিম্নলিখিত দিকগুলি অন্তর্ভুক্ত করা উচিত:
