জেনারেল এক্স এবং জেনওয়াই ওয়াই: বয়সের শ্রেণির যুদ্ধ যা ছিল না

আধুনিক কর্মক্ষেত্র - বিশেষত প্রযুক্তি কর্মক্ষেত্র - আলোচনার বিষয়টি যখন আসে তখন কোন প্রজন্মের শ্রমিক, জেনারেল এক্স (১৯60০ থেকে ১৯৮০-এর মধ্যে জন্মগ্রহণকারী) বা জেনারেল ওয়াই (১৯৮১ থেকে ২০০০ সালের মধ্যে যারা জন্মগ্রহণ করেছেন) এর কোন প্রজন্ম নিয়ে বিতর্ক ছাড়া আর কিছুই নয়, বৃহত্তর মান সরবরাহ করে। আলোচনার জন্য এটি উপযুক্ত, যা সর্বদা জেনার জার্স তাদের অল্প বয়স্ক অংশীদারদের অধিকারের বোধের জন্য মাতামাতি করে বলে মনে হয়, যখন জেনার্স ইয়ারস ("মিলেনিয়ালস" নামেও পরিচিত) জেনার্স এক্স কীভাবে এটি পান না সে সম্পর্কে চিত্কার করে। তবে যেভাবে অপ্রত্যাশিত কিশোর-কিশোরীদের অবশ্যই তাদের অত্যাচারী, স্পর্শকাতর পিতা-মাতার সাথে সহাবস্থান করতে হবে, জেনারেল এক্স এবং জেনারেল ওয়াইয়ের সাথে তাল মিলিয়ে শিখতে হবে - এবং কোনওরকমে কিছু কাজ শেষ করা উচিত।

আপনি যদি মিডিয়া বিশ্বাস করেন তবে জেনারেল এক্স এবং জেনারেল ওয়াই কর্মক্ষেত্রে লড়াই করছেন। আপনাকে স্বীকার করতে হবে যে এটি একটি দুর্দান্ত গল্পের জন্য তৈরি করেছে: প্রবীণ প্রজন্মের এক তরুণ (এবং সস্তা) কর্মীদের দ্বারা হুমকী বোধ করছে যা তাদেরকে একটি অনিশ্চিত অর্থনীতিতে স্থানান্তরিত করছে, এমন কোনও কিছুকে আঁকড়ে ধরেছে যা তাদেরকে আরও মূল্যবান বলে মনে হচ্ছে, যা তাদের প্রতিরোধক করে তুলবে will ছাঁটাই ইতিমধ্যে, তরুণ কর্মীরা প্রযুক্তির সাথে তাদের পরিচিতি প্রকৃত বাস্তব-অভিজ্ঞতার চেয়ে বেশি প্রমাণ করার জন্য যা কিছু করতে পারেন তা করার জন্য তারা একটি উদ্বেগজনকভাবে স্ক্র্যাপি চাকরির বাজারে একটি কেরিয়ার শুরু করতে পারে। (কিছু ব্যাকগ্রাউন্ড পড়ার জন্য, মিলেনিয়ালস এবং টেক জবগুলি দেখুন: স্বর্গের একটি ম্যাচ তৈরি?)

জেনারেল এক্স এবং জেনারেল ওয়াই আসলে প্রতিদ্বন্দ্বী উদ্দেশ্য রয়েছে এই ধারণাটি স্থায়ী করে এই দৃশ্যটি খুব সম্ভবত বিদ্যমান থাকতে পারে। তবে এটি পুরো সত্য নয়, কারণ এটি সুপারিশ করে যে একটির টেবিলে কেবল একটি জায়গা আছে - জেনারেল এক্স বা জেনারেল ওয়াই। সত্যই জেনারেল এক্স এবং জেনারেল ওয়াইয়ের মধ্যে যুদ্ধ এতটা যুদ্ধ নয় সহাবস্থান জন্য সংগ্রাম। কারণ সমস্ত হতাশা সত্ত্বেও উভয় গ্রুপই একে অপরের পক্ষে অনুভব করতে পারে, তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি একে অপরের পরিপূরক এবং আরও কার্যকর কর্মক্ষেত্রের বাস্তুসংস্থান তৈরি করতে সহায়তা করে।

জেনারেল এক্স এবং জেনারেল ওয়াই, কুম্বায়া

কর্মক্ষেত্রে সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমের বহুবর্ষজীবন উদাহরণ বিবেচনা করুন। প্রচুর পরিসংখ্যান রয়েছে যা চিত্রিত করে যে জেনার এক্স এক্স - এবং তাদের প্রবীণ সহকর্মীরা কীভাবে সোশ্যাল মিডিয়া প্রযুক্তি গ্রহণের ক্ষেত্রে এগিয়ে চলেছে এবং সামাজিক মিডিয়া অনুশীলনকারীদের মধ্যে দ্রুত বর্ধনশীল ডেমোগ্রাফিক। এটি জেনার্স এক্স এর কমপক্ষে প্রযুক্তি ও উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে জেনারেল ওয়াইয়ের উদযাপিত ডিজিটাল নেটিভ হিসাবে নিখুঁত হিসাবে পরামর্শ দিতে পারে, কয়েক বছর আগে, জেনওয়াই ওয়াই সবচেয়ে দ্রুত বর্ধনশীল ডেমোগ্রাফিক ছিলেন - প্রকৃতপক্ষে একমাত্র ডেমোগ্রাফিক - যে সামাজিক মিডিয়া গ্রহণ ছিল। এর অর্থ হ'ল এখন জেনারেল ওয়াইয়ের প্রায় সমস্তই সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যম গ্রহণ করেছে, এখন আর দত্তক বৃদ্ধির কোনও অবকাশ নেই। এটি জেনার জের্স কমপক্ষে জেনারেল ওয়াইয়ের কাছ থেকে সোশ্যাল মিডিয়া সম্পর্কে শিখেছে এমন সম্ভাবনার পরামর্শ দেয় ts

চক্রান্ত thickens.

টেক ইনোভেশন রিলে রেস

এটি প্রমাণিত হয়েছে যে, ব্যবহারিকভাবে বলতে গেলে, প্রজন্মের মধ্যে প্রযুক্তি "যুদ্ধ" সত্যই একটি রেসের চেয়ে বেশি। এবং যদি রেসটি নতুন প্রযুক্তিগুলি গ্রহণ এবং দ্রুত শেখার জন্য হয় তবে তরুণ প্রজন্ম সর্বদা জয়ী হয়। প্রতিটি ধারাবাহিক প্রজন্মের কাছে নতুন প্রযুক্তি বাছাই এবং তাদের সাথে নিজেকে পরিচিত করার, তাদের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণের জন্য তাদের খাপ খাইয়ে নেওয়া, তাদের ব্যবহারের নতুন উপায়গুলি অনুসন্ধান করা এবং শেষ পর্যন্ত তাদের উদ্ভাবন - বা, কখনও কখনও নতুনভাবে এই প্রবণতাগুলি পুরোপুরি স্ক্র্যাপ করে কিছু তৈরি করার জন্য একটি কৌশল রয়েছে আর ভালো. তরুণ প্রজন্মের কাছ থেকে এটিই এই নতুনত্ব যা প্রায়শই প্রযুক্তি এবং ফলস্বরূপ ব্যবসায়কে চালিত করে।

তবে জাতিটি কেবল আদর্শ, উদ্ভাবন বা এমনকি গ্রহণের মাধ্যমেই শেষ হয় না; লোকেরা (বা এই ক্ষেত্রে ব্যবসাগুলি) নতুন কিছু চেষ্টা করার ক্ষেত্রে মূল্য দেখলে রেসটি শেষ হয়। এটি আরও বেশি রিলে রেস এবং জেনারেল ওয়াই তাদের মনিব এবং পরামর্শদাতাদের সহায়তা ছাড়া এটি সম্পন্ন করতে পারবেন না, যারা ফিনিস লাইনের উপরে ব্যাটনটি বহন করতে পারে।

জেনারেল এক্স এবং প্রবীণ কর্মীরা, যিনি বছরের পর বছর বা দশক ধরে দায়িত্ব ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা অর্পণ করেছিলেন, তাদের বেল্টের নীচে সাধারণত বেশ কয়েকটি সাফল্য এবং ব্যর্থতা থাকে, পাশাপাশি কী কাজ করেছে এবং কী কী তার প্রথম দিকের জ্ঞান রয়েছে as কাজ হয়নি - এবং কেন। একটি ধারণার জন্য কেবল দৃ strong় যুক্তি ছাড়াও আরও অভিজ্ঞ শ্রমিকরা বাধ্যতামূলক ব্যবসায়িক কেস তৈরির জন্য প্রমাণের পাশাপাশি চিন্তাশীল গবেষণা এবং বিশ্লেষণের দাবি করেন। দিনের শেষে, এটি বয়স্ক প্রজন্মের যাদের ধারণার ধারনা জাগিয়ে তোলার সিদ্ধান্ত গ্রহণ ক্ষমতা রয়েছে - বা এটির ট্র্যাকগুলিতে হত্যা করার সম্ভাবনা রয়েছে। এটি এমন একটি শক্তি যা বেশিরভাগ জেনওয়াই ওয়াই কর্মীদের নেই, কারণ এটি তাদের কেরিয়ারের খুব শীঘ্রই। (জেনারেল ওয়াই কর্মক্ষেত্রে বেশ কিছু বড় সমালোচনার মুখোমুখি হয়েছেন। জেনারেশন ওয়াই, আমি মনে করি আমাদের সমস্যা আছে।)

জেনারেল ওয়াইয়ের সদস্য হিসাবে, আমি ইতিমধ্যে আমার ক্যারিয়ারে এই রিলে রেসটি বেশ কয়েকবার চালিয়েছি। আমি যখন ২০০৮ সালে কর্মক্ষেত্রে পূর্ণ সময়ে প্রবেশ করি তখন আমি একটি ছোট বি 2 বি প্রযুক্তিগত স্টার্টআপে কাজ করেছি যা একচেটিয়াভাবে traditionalতিহ্যবাহী বিক্রয় এবং বিপণনে নির্ভর করে। গ্রেড স্কুলে মাইস্পেস ব্যবহার করার সাথে সাথে কলেজের সাথে সাথে ফেসবুক এবং টুইটারে ল্যাচ করা, আমি সামাজিক নেটওয়ার্কগুলির সাথে সম্পূর্ণ স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেছি। সেই সময়, ব্যবসায়ের জন্য সোশ্যাল মিডিয়া ব্যবহার করা একটি বুনো নতুন সীমান্ত ছিল এবং আজকের পরিবারের নাম যে প্ল্যাটফর্মগুলির অনেকগুলি এখনও কার্যত অজানা ছিল, তবে আমি আমার অনেক সহকর্মীর মতো সন্দেহ করেছিলাম যে সামাজিক যোগাযোগ মাধ্যম ব্যবসায়িক যোগাযোগের জন্য একটি মূল্যবান চ্যানেল হয়ে উঠবে suspected এবং বিপণন

দুর্ভাগ্যক্রমে, আমার ডিগ্রিটি আমার সংস্থা এবং শিল্পের সাথে সম্পর্কিত শক্তিশালী ব্যবসায়ের শব্দভাণ্ডারের সাথে সজ্জিত হয়নি, যা আমি আবিষ্কার করেছি ঠিক এটিই আমার সোশ্যাল মিডিয়া বিপণনে আরও বেশি সময় ব্যয় করার জন্য আমার ধারণার ব্যবসায়ের মূল্য বোঝাতে প্রয়োজন। আমার বস, একজন জেনার জের এবং অভিজ্ঞ মার্কেটার এবং বিক্রয়কর্মী আরও জানতে চেয়েছিলেন। তিনি কৌশলগত পরিকল্পনা ব্যতীত কোনও ধারণার পিছনে অন্ধভাবে সমর্থন সমর্থন করতে যাচ্ছেন না, তাই তিনি একটি বিশদ প্রস্তাব চেয়েছিলেন যাতে এটি বোঝাতে পারে যে শীতল কলিং এবং মেলারদের প্রেরণের চেয়ে কীভাবে সময় সামাজিক যোগাযোগের বিপণনে ব্যয় করা ভাল। সুতরাং আমার প্রথম কাজটির প্রায় তিন মাস পরে, আমি আমার প্রথম প্রস্তাবটি সরবরাহ করেছিলাম, পুরো 20 টি পৃষ্ঠাগুলি যা আমি মনে করি যে সংস্থাটি কী করা দরকার, কীভাবে আমাদের এটি করা দরকার এবং কীভাবে সম্ভাব্য সুবিধা এবং ঝুঁকি রয়েছে সে সম্পর্কে ধাপে ধাপে বিশদ সরবরাহ করে জড়িত। এমনকি আমি আমার দাবি সমর্থন করার জন্য কেস স্টাডিগুলি হাইলাইট করেছি।

আমার মনিব এটি অনুমোদনের জন্য আমাদের শিশুর বুমার সিইও-এর কাছে নিয়ে গিয়েছিলেন এবং তাঁর আশীর্বাদে আমরা আমাদের প্রথম সোশ্যাল মিডিয়া প্রচার শুরু করি, যা আমি নেতৃত্ব দিয়েছিলাম। তবে বিষয়টি এখানে: যদিও এটি আমার ধারণা ছিল, আমি পুরো বিষয়টিটির জন্য কৃতিত্ব নিতে পারি না। যদি এটি আমার বসের দিকনির্দেশনা এবং পরামর্শদানের জন্য না হয়, তবে আমি সম্ভবত একটি বিস্তৃত কৌশল এবং মেট্রিকগুলি সাফল্য পরিমাপ করার জন্য তৈরি করতে পারি না। এবং, পরিচালনার অনুমোদন ছাড়া এটি কখনই দিনের আলো দেখেনি।

এটি একটি সাধারণ লক্ষ্য, জনগণ

একটি সহযোগী "রিলে রেস" প্রতিশ্রুতিবদ্ধ যেখানে জেনারেল এক্স এবং জেনারেল ওয়াই উভয়ই একত্রিত হয়ে একটি সাধারণ লক্ষ্যের দিকে এগিয়ে যাওয়া কর্মক্ষেত্রের পরিবেশের স্বাস্থ্যের জন্য অবিশ্বাস্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ যেখানে নতুনত্ব এবং দক্ষতা উত্সাহিত হয়। সুতরাং, যদিও কম বয়সী জেনওয়াই ওয়াই কর্মীরা প্রায়শই অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসী, সীমানা ঠেকানো এবং কর্তৃত্বের প্রশ্নবিদ্ধ হওয়ার জন্য সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়েছে, সংস্থাগুলি এই বৈশিষ্ট্যগুলির সদ্ব্যবহার করা উচিত এবং এই শক্তিটিকে উদ্ভাবনে রূপান্তরিত করা উচিত। এই জাতীয় উদ্ভাবন-অন্বেষণ স্বভাবতই কম বয়সী কর্মীদের জন্য আসে এবং এটি তাদের কাজ বুঝতে এবং তারা যেখানে তাদের ক্যারিয়ারে যেতে চান সেখানে বুঝতে সহায়তা করে। তারা যখন চাকরিতে প্রথম মাস বা বছর নেভিগেট করে, তারা নতুন সরঞ্জাম বা প্রক্রিয়া আবিষ্কার করতে পারে যা মূল্যবান হতে পারে। বিশ্বস্ত ও অভিজ্ঞ পরামর্শদাতার সাথে এই ধারণাগুলির সহযোগিতা করা তরুণ কর্মীদের আরওআই নির্ধারণ করতে, সাফল্যের জন্য অনন্য মেট্রিক্স বুঝতে এবং তাদের মুখোমুখি হওয়ার সম্ভাবনা থাকা রাস্তাঘাটগুলি প্রত্যাশা করতে সহায়তা করে। সহযোগিতা জেনারেল এক্স পরামর্শদাতাদের জেনারেল ওয়াই কর্মীদের তাদের ভূমিকা আরও দ্রুত বাড়তে এবং আরও বেশি উত্পাদনশীল এবং মূল্যবান (এবং সুখী!) তাদের দলের সদস্য হতে সহায়তা করার সুযোগ দেয়।

যদি ধারণাটি পর্যাপ্ত প্রমাণ দেয় যে এটি সাফল্য হবে, জেনারেল এক্স কর্মীদের তাদের জেনারেল ওয়াই সহকর্মীদের কাছ থেকে এটিকে সম্পূর্ণরূপে চালিত করার জন্য সাহায্য চাইতে হবে। একসাথে, তারা ফলাফলগুলি বিশ্লেষণ করতে পারে এবং কীভাবে এগিয়ে যায় এবং ভবিষ্যতে আরও উদ্ভাবনী হতে পারে তা আরও ভালভাবে বুঝতে পারে। যদি এটির সাফল্য হয় তবে তারা উভয়ই ভালভাবে সম্পন্ন কাজের গৌরবতে অংশ নিতে পারে; যদি এটি একটি ব্যর্থতা হয় (একে একে "শেখার অভিজ্ঞতা") তবে তারা দু'জনই কোথায় ভুল হয়েছে - আঙুলের ইশারা না করেই আলোচনা করতে পারে।

শেষ পর্যন্ত, জেনারেল এক্স এবং জেনারেল ওয়াইয়ের মধ্যে কোনও যুদ্ধ নেই কারণ কোনও প্রজন্মই অন্যের সাহায্য ছাড়া সফলভাবে এগিয়ে যেতে পারে না। আরও গতিশীল এবং উদ্ভাবনী ব্যবসা তৈরির জন্য অগ্রগতি কর্মীদের প্রজন্মের মধ্যে সহযোগিতার বিষয় boration যখন ভাল কাজ করা হয়, তার মানে বেশি লাভ। এবং উভয় প্রজন্মের একমত হতে পারে এমন কিছু যদি থাকে তবে তা অবশ্যই তা।