সুচিপত্র:
অনেক লোক প্রযুক্তি শিল্পকে জেনারেশন ওয়াইয়ের প্রায় সমার্থক হিসাবে দেখেন। চিত্র শিশুদের মুখোমুখি যুবক, হুডিতে আবদ্ধ এবং কম্পিউটার সার্ভারের চারপাশে চলছে, একটি এনআরফ যুদ্ধে জড়িত। অতিরঞ্জিত স্টেরিওটাইপগুলি একপাশে ছয় বছর আগে আমি যখন থেকে পূর্ণ সময়ের কর্মী হিসাবে যোগদান করেছি তখন থেকেই আমি লক্ষ্য করেছি যে অপ্রয়োজনীয়ভাবে, আমি যে শ্রমিকদের সাথে কাজ করা উপভোগ করি সেগুলি আমার জেনারেল ওয়াই সহকর্মী।
আমি ১৯৮৪ সালে জন্মগ্রহণ করেছি That এটি আমাকে জেনারেশন ওয়াইয়ের প্রাচীনতম গ্রুপের মধ্যে পরিণত করে, "মিলেনিয়ালস" নামেও পরিচিত। মোট কথা, আমরা একটি নৈমিত্তিক, সামাজিক মিডিয়া আচ্ছন্ন গুচ্ছ। আত্মবিশ্বাসী মনোযোগ সন্ধানকারীদের চেয়েও আমরা প্রায়শই স্ব-অধিকারী বলে অভিহিত হই।
তবে আমি আঙুল দেখছি না। আমি অভিজ্ঞতা থেকে কথা বলি। এবং আমি একমাত্র যে নজরে নেই। শ্রমশক্তির অংশগ্রহণের দিক থেকে, জেনারেশন ওয়াইয়ের ত্রুটিগুলি অনেকটা মনোযোগ পাচ্ছে। ডেন স্কাওবেল, সহস্রাব্দ ব্র্যান্ডিংয়ের প্রতিষ্ঠাতা এবং "মি ২.০: ক্যারিয়ার সাফল্য অর্জনের জন্য একটি শক্তিশালী ব্র্যান্ড তৈরি করুন" লেখক জেনারেশন ওয়াই অধ্যয়নরত তাঁর কেরিয়ার ব্যয় করেছেন He, "তিনি প্রজন্মের শক্তিশালী বৈশিষ্ট্য হিসাবে বিশ্বাসী হওয়া সত্ত্বেও
"তারা মাল্টিটাস্কিংয়ের ক্ষেত্রে ভাল, উভয় দলে এবং স্বতন্ত্রভাবে কাজ করার ক্ষেত্রে দক্ষ, তারা প্রযুক্তিবিদ এবং তারা শিখতে আগ্রহী, " স্ক্যাবল জানিয়েছেন।
স্পষ্টভাবে আমি স্কাবেলের মূল্যায়নের সাথে একমত তবে এটি এতটা সহজ নয়; তিনি যে দুর্বলতাগুলি সনাক্ত করেন সেগুলি দ্বিমুখী মুদ্রার একটি অংশ। অর্থাৎ সেই একই দুর্বলতাও শক্তিগুলি উপস্থাপন করতে পারে।
জেনারেল ওয়াইয়ের জন্য একটি উন্মুক্ত চিঠি
সুতরাং জেনারেল ওয়াইয়ের কাছে এটি একটি উন্মুক্ত চিঠি বিবেচনা করুন: আমি মনে করি আমাদের কিছু সমস্যা রয়েছে, বিশেষত কর্মী বাহিনীতে। এবং আমি জানি আপনি সম্ভবত এটি শুনতে চান না, তবে আপনি যদি নিজের মধ্যে এই সমস্যাগুলি খুঁজে পান তবে সেগুলি সমাধান করার মতো।
জেনারেল ওয়াই প্রায়শই অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাসী এবং স্ব-অধিকারী হিসাবে বর্ণনা করা হয়। আমি একজনের পক্ষে ২০০ of সালের গ্রীষ্মে একটি মিড ওয়েস্ট প্রযুক্তি সংস্থায় একটি দুর্দান্ত কাজের সুযোগের জন্য বিলাপ করতাম। আমাকে প্রশিক্ষণের দায়িত্বে কর্মচারী সহ কলেজের বাইরে সরাসরি ম্যানেজ করা হয়েছিল was ডোমেন নাম মূল্যায়ন। সংস্থাটি আমার অনেক পছন্দ করেছে বলে মনে হয়েছিল, তবে একটি কাজের অফার দেওয়ার জন্য প্রস্তুত ছিল না; তারা প্রথমে আমার নেটিভ বোস্টন থেকে দুই মাস ধরে আমার দূরবর্তী অবস্থান পরীক্ষা করতে চেয়েছিল। বাড়ি ফিরে উড়ে যাওয়ার পরে আমি ফোনে কোম্পানির হেডহান্টারের সাথে কথা বললাম। তারপরে দুই মাসের বিচারকালীন সময়ের ক্ষতিপূরণের বিষয়টি উঠে আসে।
"প্রতিমাসে ছয় হাজার আমি ভাল অনুভব করি, " আমি শীতলভাবে বলেছিলাম।
শুনলাম একটা দীর্ঘ নীরবতা।
"সত্যি?" হেডহান্টারের শেষ প্রতিক্রিয়া ছিল।
কাজের সম্ভাবনা রহস্যজনকভাবে সেই ফোন কলের কয়েক দিন পরে অদৃশ্য হয়ে গেল।
"ব্র্যাড, আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে এই পদটির জন্য আর আমাদের জন্য অর্থ সংগ্রহের দরকার নেই, " ব্যাখ্যা ছিল।
আসল ব্যাখ্যাটি, সম্ভবতঃ, হ'ল মূলত ইন্টার্নশিপ যা ছিল তার জন্য কার্যকর annual 72, 000 বার্ষিক বেতনের আমার চাহিদা ছিল নিয়োগকারী সংস্থার প্রত্যাশা থেকে মোট বিচ্ছিন্ন। আমি নিজেকে একটি সম্ভাব্য তারকা হিসাবে দেখেছি; তারা কেবল একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজার হারে একটি ভূমিকা পূরণ করার চেষ্টা করছিল।
আমার যা বলা উচিত ছিল তা হ'ল, "আমি এখনই সে সম্পর্কে উদ্বিগ্ন নই trial পরীক্ষার সময়কালে, আপনি যা ন্যায়সঙ্গত বলে মনে করেন তা আমাকে প্রদান করুন।"
এটি একটি কঠিন পাঠ ছিল, এবং একটি যে আমি কাজটি অর্জন করতে চাইলে এটি শিখতে আমাকে আরও অনেক বছর সময় নিয়েছিল।
কিছু লোক এই যুক্তি তৈরি করবে যে আমি যে অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাস নিয়েছি তা গত শতাব্দীর সমস্ত যুবকের একটি সাধারণ বৈশিষ্ট্য, জেনারেল ওয়াইয়ের পক্ষে অনন্য বৈশিষ্ট নয় I আমার অভিজ্ঞতায়, বেবি বুমার এবং প্রবীণ প্রজন্মের সদস্যরা কলেজ থেকে এই ধরণের কাজ সিকিউরিটির জন্য নিখরচায় ট্রায়াল করার প্রস্তাব দিয়েছিলেন।
নির্ভীক বা বোকা: মুদ্রার দুটি পক্ষ
আমার জেনারেল ওয়াই বন্ধুরা আমার প্রজন্মের জন্য পরিচিত একই বৈশিষ্ট্যের অনেকগুলি ভাগ করে, আমি কোনও গুগল প্লাস চেনাশোনাটি বেছে নিই না কেন। কেউ কেউ বলতে পারে যে আমরা অনুমান এবং আত্ম-গুরুত্ব দ্বারা শাসিত, কিন্তু আমরা যে উদ্যোগী নির্ভীকতা আলিঙ্গনের জন্য উত্থাপিত হয়েছিল তা আরও সাহসের মতো।
কয়েক বছর আগে, আমার একজন সহযোগী পরামর্শ দিয়েছিল যে আমরা হেজ ফান্ড শুরু করব, এই ধারণার সাথে যে আমরা এটিতে "তাত্ক্ষণিক সাফল্য" হয়ে উঠব। এমনকি আমি হতবাক হয়ে গিয়েছিলাম। আগ্রাসী বিনিয়োগের সেই ফর্মটি নিয়ে আমাদের কারওরই অভিজ্ঞতা ছিল না। পরিশ্রমের খুব কম উল্লেখ করা হয়নি, বা এই লক্ষ্যটি অর্জনে কত সময় লাগবে; আমার বন্ধুটি কেবল স্বতন্ত্রভাবে বিশ্বাস করেছিল যে আমরা এটিতে সফল হব successful সম্ভবত তিনি কিন্ডারগার্টেনে বারবার শুনেছিলেন মন্ত্রটি নিয়েছিলেন - "আপনি সকলেই বিশেষ এবং আপনি যা কিছু করতে চান" - কিছুটা আক্ষরিক অর্থেও।
তবে, যেমন আমি উপরে উল্লেখ করেছি, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি একই মুদ্রার দুটি দিক। নিজেদের মধ্যে আমাদের বিশ্বাস আমাদের প্রযুক্তি বিশ্বে বড় পদক্ষেপ নিতে, নতুন সংস্থাগুলি প্রতিষ্ঠা, উদ্ভাবন এবং কখনও কখনও প্রক্রিয়াটিতে ভাগ্য তৈরি করার অনুমতি দিয়েছে। (ব্যর্থ, বেঁচে থাকা এবং সমৃদ্ধ হওয়া 4 টি শীর্ষ প্রযুক্তি সংস্থায় কয়েকটি প্রযুক্তি সংস্থার সাফল্য সম্পর্কে পড়ুন))
তবে অতিরিক্ত আত্মবিশ্বাস (যদিও এর সমস্যা থাকা সত্ত্বেও) আমাদের অনেকের পক্ষে কিছুটা দূরে যেতে পারে, এটি অবিচ্ছিন্নভাবে হতাশার দিকে পরিচালিত করে। যে জিনিসগুলি আমাদের পিতামাতাকে খুশি করে দিত তা আমাদের হতাশ করে। আমরা বিশ্বাস করি আমাদের নিখুঁত হতে হবে। আমাদের প্রত্যাশাগুলির লক্ষ্য এত বেশি যে তারা খুব কমই পূরণ হয়। এবং, শ্যাওবেল যেমন আমাকে ব্যাখ্যা করেছিলেন, "জেনারেল ওয়াই কোনও বড় প্রকল্পে আসার জন্য আট বছর অপেক্ষা না করে একদিন প্রভাব ফেলতে চান। এবং কেন তারা নয় থেকে পাঁচ পর্যন্ত কাজ করতে হবে তা তারা বুঝতে পারেন না …" ।
এই কারণেই কিছু লোক জেনারেল ওয়াইকে অলস হিসাবে বরখাস্ত করে। আমরা না হয়. বিপরীতে, আমার অনেক সহকর্মী নিজেকে তথাকথিত কাজের-ভারসাম্য ভারসাম্যকে জাগ্রত করে নিজেকে ছত্রভঙ্গ করে চলেছে বলে মনে হয়। এবং ফেসবুকে নিয়োগকর্তা - বা এই বিষয়ে যে কোনও কিছু সম্পর্কে স্পষ্টকর বিতর্কগুলি অস্বাভাবিক থেকে অনেক দূরে থাকলেও, আমাদের কতটুকু আছে বা আমরা কতটা এগিয়ে এসেছি তা নিয়ে কেউ আশ্চর্য হয়ে যায় বলে মনে হয় না। এটি কৌতুক অভিনেতা লুইস সিকে-র এখন প্রশংসিত কনান ও'ব্রায়েনের মনে পড়ে, যেখানে তিনি যথাযথভাবে উল্লেখ করেছিলেন যে "সবকিছু আশ্চর্যজনক এবং কারওই খুশি নয়।"
আমার প্রজন্মের প্রত্যাশাগুলি আমাদের অনেককে দুর্দান্ত জিনিস অর্জনে সহায়তা করেছে এমন একটি অংশ। দুর্ভাগ্যক্রমে, অতি উচ্চ প্রত্যাশা থাকার অর্থ আমরা কোনও কিছুর সাথে সন্তুষ্ট হওয়ার সম্ভাবনা কম। কখনো।
আমরা কারা?
সুতরাং আসুন আমরা প্রজন্ম হিসাবে কে, এবং কেন সে সম্পর্কে স্বজ্ঞাত হই ective আমরা সেই প্রজন্ম, যেখানে প্রত্যেকে অংশ নেওয়ার জন্য প্রত্যেকে একটি পুরষ্কার পেয়েছি। আমরা রাতারাতি স্টার্টআপ সাফল্যের কয়েকটি কাহিনী নিয়ে সাংস্কৃতিক এবং মিডিয়া আবেশে বোমা ফাটিয়েছিলাম। আমরা সেলফোন, সোশ্যাল মিডিয়া এবং আমাদের অনেকেরই ধ্রুব প্রশংসা অর্জন করেছি। আমাদের শেখানো হয়েছিল যে প্রত্যেকেই অনন্য এবং বিশেষ।
তবে ধরো। আসুন এখানে বাস্তববাদী হতে। বিশেষ থেকে বোঝা যায় যে আদর্শের সাথে আপেক্ষিক কিছু আপনার রয়েছে। কেবল 1980 এর পরে জন্মগ্রহণ করা ঠিক যোগ্যতা অর্জন করে না। আমাদের জেনারেল এক্স এবং বুমার সমকক্ষদের সাথে এর বিপরীতে বিপরীতে যাঁরা, আমার ধারণা, তাদের নিজস্ব ক্যারিয়ার সম্পর্কে কম প্রত্যাশা ছিল এবং তাদের বাবা-মায়ের কাছ থেকে সাফল্যের জন্য কম চাপ ছিল। জেন ওয়াই সর্বদা আরও কিছুর জন্য কেন আন্দোলন করছেন তা দেখতে সহজ।
জেন ওয়াইয়ের মুখোমুখি চ্যালেঞ্জগুলি কীভাবে মুখোমুখি হবে - এবং তারা যে সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছে সেগুলি সমাধান করা যায় কিনা - তা আমার জানা জিনিস নয়। শ্যাওবেলের মতে, উত্তরের একটি অংশ প্রস্তুতি এবং শিক্ষায় রয়েছে।
"কলেজগুলিকে কর্মী বাহিনী সংক্রমণের জন্য জেনারেল ওয়াই প্রস্তুত করার জন্য আরও ভাল কাজ করা দরকার। সংস্থাগুলিকে উদ্যোগী হওয়া উচিত কারণ জেন ওয়াই খুব উদ্যোক্তা এবং তারা তাদের ধারণাগুলি শুনতে চায়, " স্ক্যাবল বলেছিলেন।
এটি একটি শুরু মত শোনাচ্ছে। তবে ব্যক্তিগতভাবে, আমি বিশ্বাস করি যে খারাপ আচরণের জন্য আয়না ধরে রাখা প্রায়শই একটি ত্রুটি প্রকাশের শক্তিশালী উপায়। সম্ভবত সময়ের সাথে সাথে, আমার প্রজন্ম (নিজের মধ্যে অন্তর্ভুক্ত) তাদের থেকে কিছু কম বয়সী লোকদের আগাছা ছোঁড়া শিখবে, তাদের নিজের থেকে কম বয়সীদের মধ্যে খেলতে দেখবে। সর্বোপরি, আমি অনুভব করি যে জেনারেল ওয়াই এর খ্যাতি রক্ষার জন্য কম দ্রুত হওয়া উচিত, এবং পরিবর্তে জিজ্ঞাসা করুন যে এই ধরনের সমালোচনা ন্যায়সঙ্গত কিনা।
সুতরাং আমাকে এটি লাথি বন্ধ করুন। আমি এই কথাটি দিয়ে শুরু করব যে এই টুকরোটি লেখার সময় আমি খুব জেনারেল ওয়াই কাজ করেছি: আমি এটি সম্পর্কে টুইট করেছি, আমি বিলম্ব করেছিলাম, আমি ফেসবুককে আমার চেয়ে বেশি যাচাই করেছি, আমি আমার বাবা-মাকে এ সম্পর্কে বলেছিলাম, আমি আমার সম্পাদককে প্রতিক্রিয়া জানাতে পেরেছি, আমি কয়েকশবার "আমি" শব্দটি ব্যবহার করেছি এবং, ভাল, টাইপ করার সময় আমি "বেল এয়ারের ফ্রেশ প্রিন্স" থিমের গানটি গালি দিয়েছি বা নাও করতে পারি।
তবে তারপরে, আমি কাজটি করেছিলাম, এবং কথাটি বের করে দিয়েছি। আপনার পদক্ষেপ, জেনারেল ওয়াই।
(সহস্রাব্দের দৃষ্টিভঙ্গি, বিশ্বাস এবং পটভূমি এগুলি প্রযুক্তি শিল্পের জন্য ভাল উপযুক্ত করে তোলে Mil সহস্রাব্দ এবং টেক জবসে: একটি ম্যাচ মেড ইন ইন স্বর্গ?)
