ডিজিটাল রূপান্তর প্রতিটি সিআইও-এর মনে রয়েছে, এবং প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীরা মেইনফ্রেমকে কমানো ব্যয় এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিতে সেকেলে বলে ধারণা থেকে শুরু করে বিভিন্ন কারণে ক্লাউডে স্থানান্তরিত হতে দেখছেন। দুর্ভাগ্যক্রমে, 451 গবেষণায় দেখা গেছে যে 60 শতাংশ উদ্যোগের চূড়ান্তভাবে প্রস্তুত হওয়ার আগে ডিজিটাল রূপান্তরের জন্য জোর দিয়ে কোনও জায়গায় ডিজিটাল রূপান্তর পরিকল্পনা ছিল না।
সাম্প্রতিক আইডিসি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে আইটি ব্যয়ের প্রায় অর্ধেক ব্যয় 2018 এর মেঘ পরিষেবাগুলির দিকে যাবে, যা 2020 সালের মধ্যে সমস্ত আইটি অবকাঠামোর 60 শতাংশ এবং সমস্ত সফটওয়্যার, পরিষেবা এবং প্রযুক্তি ব্যয়ের 60-70 শতাংশে পৌঁছে যাবে। ডিজিটাল যুগে এই মুহুর্তে, কয়েকটি সংস্থাগুলি এমনকি বিমার মতো প্রথাগত শিল্পগুলিও তাদের মূল ব্যবসায়ের কৌশলগুলিতে ডিজিটাল রূপান্তরকে অন্তর্ভুক্ত করছে বলে পরিবর্তনের প্রতিরোধ করছে। যদিও বীমা শিল্পটি কয়েক দশক ধরে ডেটা সেন্টারগুলিতে প্রচুর নির্ভর করেছে, এনসনোর পক্ষে ফোরেস্টার পরামর্শদাতা দ্বারা পরিচালিত একটি কমিশন সমীক্ষায় দেখা গেছে যে 70০ শতাংশ বীমাকারী ২০১ 2018 সালে ডিজিটাল যাওয়ার জন্য চাপ দিচ্ছেন।
গত মাসে, ওয়ালমার্ট ডিজিটাল রূপান্তরকরণের প্রয়োজনীয়তা এবং প্রতিভা অর্জনকে সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার হিসাবে উল্লেখ করে মাইক্রোসফ্টের সাথে পাঁচ বছরের মেঘ চুক্তিতে স্বাক্ষর করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে। এক্ষেত্রে, দুই মিলিয়ন কর্মচারী, দশ হাজার ইট-ও-মর্টার স্টোর, প্রতিদিনের ১.৩37 বিলিয়ন ডলার আয় এবং একটি ই-কমার্স ব্যবসা-বাণিজ্য, এই সিদ্ধান্তটি বাস্তব বিশ্লেষণের জন্য খুচরা জায়ান্টকে আরও ভালভাবে সজ্জিত করে উদ্ভাবন বাড়ানোর ক্ষমতা রাখে এর বিক্রয় দ্বারা নির্মিত ডেটা। ওয়ালমার্টকে বাম এবং ডান তৈরি করার মতো ঘোষণার সাহায্যে ক্লাউডে যাওয়ার চাপ বা প্রতিযোগিতার পিছনে পড়ার ঝুঁকি সংগঠনের পক্ষে অনুভব করা সহজ।
