সুচিপত্র:
- খুব প্রযুক্তিগত হচ্ছে
- জোর দেওয়া ব্যবসায়ের প্রান্তিককরণে ব্যর্থ
- নেতৃত্বের গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করা
- তাহলে সিআইও পুনঃসূচনাটির জন্য রাইট মিক্সটি কী?
সমস্ত আইটি রেজ্যুমে একটি অবিচ্ছিন্ন চ্যালেঞ্জ থাকে যা অ প্রযুক্তিগত নির্বাহী এবং পেশাদারদের জন্য কেবল পুনরায় শুরুতে কোনও সমস্যা নয়: নিয়োগকারী দলের নন-টেকনিক্যাল দিক দিয়ে সহজেই পড়া যায় এমন একটি জীবনবৃত্তান্ত লেখার প্রয়োজন - প্রায়শই এইচআর পেশাদাররা - এখনও স্পষ্টভাবে প্রযুক্তিগত গভীরতা প্রদর্শন করার সময়।
এবং এটি যেখানে - আক্ষরিক - আমার ডেস্ক পেরিয়ে সিআইওর 90 শতাংশেরও বেশি পুনরায় কাজ ব্যর্থ হয়েছিল।
একেবারে সমালোচনামূলক ভারসাম্য তৈরি করার প্রয়োজনীয়তা হ'ল আমি আইটি একচেটিয়াভাবে লিখতে শুরু করি। পেশাদার পুনঃসূচনা লেখকরা যারা একাধিক সিআইও পুনরায় শুরু করেন এক চতুর্থাংশের মধ্যে পুনরায় শুরু করেন কেবল উভয় শ্রোতাদের সাথে কথা বলে এমন একটি দস্তাবেজ তৈরি করার চপ নেই।
সিআইও হিসাবে কাজ খুঁজছেন? এখানে শীর্ষ তিনটি সমস্যা রয়েছে যা দ্রুত কোনও সিআইও কাজের সন্ধানের ট্রেন করতে পারে।
খুব প্রযুক্তিগত হচ্ছে
এটি এখন পর্যন্ত সর্বাধিক সাধারণ সমস্যা যা আমি আমার ডেস্কটি অতিক্রম করে প্রাথমিক পুনরায় শুরুগুলিতে দেখি। প্রযুক্তিগত দক্ষতার লন্ড্রি তালিকাগুলি কোনও কৌশলগত ব্যবসায়ী নেতার ছবি আঁকেন না। প্রযুক্তিগত দক্ষতা গুরুত্বপূর্ণ; সর্বোপরি, আপনি একজন সিআইও / সিটিও, কোনও সিএমও বা ভিপি বিক্রয় নেই। তবে এই প্রযুক্তিগত দক্ষতাগুলি কৌশলগতভাবে পুনরুদ্ধারের শরীরে বোনাতে হবে তা প্রমাণ করতে যে আপনি কেবল একজন গৌরবময় আইটি ম্যানেজার নন। আপনাকে দেখাতে হবে যে প্রযুক্তিটি নিজের স্বার্থের জন্য ব্যবহার করা উচিত নয়, এটি দুর্দান্ত কারণ নয়, কারণ আপনি বাস্তব-বিশ্ব ব্যবসায়ের সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য কারিগরির দক্ষতা অর্জনের - এবং সুস্পষ্ট, পরিমাণের ফলাফল অর্জনের জন্য একদম অনন্য দক্ষতার অধিকারী।জোর দেওয়া ব্যবসায়ের প্রান্তিককরণে ব্যর্থ
অনেক বেশি সিআইও পুনরায় শুরু হওয়া এই ধারণাটি দেয় যে প্রার্থী আইটি সিলোতে থাকেন এবং এন্টারপ্রাইজ বৃদ্ধিতে অবদান রাখতে সি-স্যুট-এর অন্য সদস্যদের সাথে কাজ করার ক্ষেত্রে তার যোগাযোগ খুব কম - এবং এমনকি কম আগ্রহও রয়েছে। এটি সাধারণত কারণ জীবনবৃত্তান্ত আগাছায় হারিয়ে যাওয়ার অনুভূতি দেয়। এমনকি আপনি যদি বাস্তবে খুব বড় চিত্রের চিন্তাবিদ হন।নেতৃত্বের গুরুত্বকে অবমূল্যায়ন করা
গ্রেট সিআইও এবং সিটিওগুলি তাদের পেশা - এবং সংস্থাগুলির শীর্ষে উঠেনি - কারণ তারা আর্কিটেকিং কোডে আরও ভাল; তারা সি-স্যুটে উঠেছে কারণ তারা নেতৃত্ব দিতে পারে, কারণ তারা দল তৈরি করে এবং প্রযুক্তিগত পেশাদারদের উপরের ওপারে যেতে অনুপ্রাণিত করে, কারণ তারা প্রত্যক্ষ ও পরোক্ষ প্রতিবেদনে তাদের নিজস্ব উত্সাহ এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে পারে। দুর্ভাগ্যক্রমে, অনেকগুলি সিআইও পুনঃসূচনা টিমের নেতৃত্বের সবে উল্লেখ করেছে। আমি এমন ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ করেছি যারা 200 এর বেশি দলকে নেতৃত্ব দিয়েছিল এবং তাদের প্রাথমিক নথিতে সেই সত্যটি উল্লেখ করে না।তাহলে সিআইও পুনঃসূচনাটির জন্য রাইট মিক্সটি কী?
সমস্ত শক্তিশালী সিআইও পুনরারম্ভের ক্ষেত্রে ভারসাম্যের একটি ক্ষেত্র হ'ল প্রযুক্তি এবং ব্যবসায়িক মানের মধ্যে ভারসাম্য। অনেক বেশি প্রযুক্তি এবং আপনি একজন আইটি ম্যানেজারের মতো দেখবেন। খুব অল্প পরিমাণে, এবং আপনি এমন একজন নির্বাহীর মতো দেখতে পারেন যিনি সত্যিকার অর্থে আইটি না বুঝে প্রযুক্তিতে ছড়িয়ে পড়ে। এটি যেহেতু একটি গুরুত্বপূর্ণ সমস্যা, তাই আসুন আপনার প্রাথমিক ক্যারিয়ারের আলোচনার ক্ষেত্রে কীভাবে সর্বাধিক ভারসাম্য বজায় রাখা যায়, সরাসরি প্রযুক্তিগত ভূমিকা কী - এবং কীভাবে আপনার প্রারম্ভিক কেরিয়ারের অভিজ্ঞতাটি উপস্থাপনের জন্য যে আপনি কোনও প্রধান আইটি চালানোর জন্য প্রয়োজনীয় প্রযুক্তিগত শংসাপত্র পেয়েছেন তা কীভাবে দেখি? সংগঠন.
ভারসাম্য সন্ধান করুন
কিছু আইটি জীবনবৃত্তান্ত লেখক প্রাথমিক ক্যারিয়ার উপেক্ষা করতে চলেছেন - উদাহরণস্বরূপ একজন বিকাশকারী বা নেটওয়ার্ক ইঞ্জিনিয়ার হিসাবে। অন্যরা তাদের প্রযুক্তিগত ছাপগুলিকে প্রচুর পরিমাণে চাপ দেয়। আমি মনে করি না যে হয় বিজয়ী সিআইও-র জীবনবৃত্তান্তের জন্য কার্যকর কৌশল।
আমি মনে করি যে আপনি খাঁজ কাটাতে আপনার ক্যারিয়ার শুরু করেছিলেন তা প্রমাণ করা সমালোচনা, কারণ এটি স্পষ্টভাবে প্রমাণ করে যে বিকাশকারীরা বা নেটওয়ার্ক ইঞ্জিনিয়াররা যে বাস্তবতার মুখোমুখি হন know
তবে আমি অবশ্যই বিশ্বাস করি না যে প্রারম্ভিক, প্রযুক্তিগত অভিজ্ঞতার সাথে আপনার সিআইওর জীবনবৃত্তান্তকে প্রাধান্য দেওয়া উচিত।
আপনার সিআইও পুনঃসূচনাতে সঠিক ভারসাম্য রক্ষার জন্য আমার শীর্ষ টিপস:
- প্রাথমিক ক্যারিয়ার বিশদ সুসংহত রাখুন in
আমি খুব কমই দু'টি লাইনের বেশি ব্যবহার করি। এবং, প্রতিটি সিআইওর জীবনবৃত্তান্তের প্রতিটি দিকের মতোই আমি লিখি, আমি আপনার প্রতিযোগিতা থেকে আলাদা হওয়া সমালোচনামূলক সাফল্যগুলিতে প্রকৃত মূল্যকে কেন্দ্র করে on
- প্রযুক্তিগত সরঞ্জামগুলির লন্ড্রি তালিকাগুলি এড়িয়ে চলুন
প্রযুক্তিগত সরঞ্জামগুলির দীর্ঘ লন্ড্রি তালিকাগুলি একটি দুর্বল কৌশল। তবে আমি আপনার কেরিয়ারের প্রথম দিকে আপনি যে সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করেছেন তা ন্যায়বিচারের সাথে উল্লেখ করব - বিশেষত যদি সেই সরঞ্জামগুলি প্রাসঙ্গিক হতে থাকে।
- প্রাথমিক অভিজ্ঞতাটি বুনিয়াদি হিসাবে উপস্থাপিত হয়েছে তা নিশ্চিত করুন
আমি নিশ্চিত করি যে আপনার ভিত্তিগত অভিজ্ঞতাটি ঠিক সেই হিসাবে দেখানো হয়েছে - এমন একটি মূল কারণ যা আপনি হ্যান্ড-অন প্রযুক্তি থেকে বেরিয়ে এসে শেষ পর্যন্ত একজন আইটি নেতা হিসাবে আপনার বর্তমান ভূমিকার দিকে চলে এসেছেন।
অভিযোজিত এবং জেএম অরনের অনুমতি নিয়ে পুনরায় প্রকাশিত। মূল নিবন্ধগুলি এখানে পাওয়া যাবে: http://quantumtechresume.com/2013/09/the-3-most-common-strategic-missteps-that-derail-cio-resume/ এবং এখানে: http://quantumtechresume.com/ 2013/04 / CIO-জীবনবৃত্তান্ত-3-কৌশল-টু-লিভারেজ-আপনার-প্রারম্ভিক এটি কর্মজীবনের সাফল্য /।
