সুচিপত্র:
- উদ্ভাবন
- গভীর ব্যবসায় সংযোগ তৈরি করুন
- অন্যকে উন্নত করুন
- বিপর্যয় মাধ্যমে বিরতি
- সুযোগ উপলব্ধি
- আপনার ভূমিকা বিবিধ
- ভবিষ্যতের দিকনির্দেশে হৃদয় ধরুন
- নেতৃত্বের সাথে চ্যাট করুন
আইটি লিডার হওয়া অনেক আইটি পেশাদারদের কাছে গুরুত্বপূর্ণ। নীচে কৌশলগুলি সম্পর্কে কয়েকটি হাইলাইট রয়েছে যা আপনাকে আপনার ক্যারিয়ারকে সেই দিকে চালিত করতে সহায়তা করতে পারে। এই হাইলাইটগুলি আমার নিজের অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে তৈরি হয়েছে, তবে বিভিন্ন সংস্থায় বেশ কয়েকটি আইটি ভিপি এবং সিআইওর সাথে সরাসরি কাজ করে আসে।
উদ্ভাবন
স্থিতিশীলতার জন্য নিষ্পত্তি করবেন না। কর্পোরেট দুনিয়ায় উঠে যাওয়ার সর্বোত্তম উপায়গুলির মধ্যে একটি সহজভাবে লক্ষ্য করা যায়। প্রত্যাশিত প্রত্যাশার দলে দলকে নেতৃত্ব দেওয়ার পরিবর্তে সিলিং ভেঙে এমন কিছু আনার চেষ্টা করুন যা কখনও দেখা যায়নি। আমি এটিকে গুগল মানসিকতা হিসাবে ভাবতে চাই। ব্যবসায়ের উপকারে আসে, বা অর্থ বা সময় সাশ্রয় করে এমনভাবে জিজ্ঞাসা করা হয় যা উপরে ও বাইরে চলে যায় তার উপরে সর্বদা কাজ করুন। একটি দল-নেতার দৃষ্টিকোণ থেকে, আপনার টিমের প্রতি চাপ দিন লোকের কাজের পদ্ধতি পরিবর্তন করতে এবং উন্নত করা যায় এমন পুরানো প্রক্রিয়াগুলি একবার দেখার জন্য নতুন ধারণা নিয়ে আসার গুরুত্ব।গভীর ব্যবসায় সংযোগ তৈরি করুন
এটি একটি দ্বি-পার্শ্বযুক্ত পরামর্শ, কারণ এই ব্যবসায়িক সংযোগগুলি আপনার সংস্থার অভ্যন্তরের পাশাপাশি বাহ্যিক হওয়া উচিত। অভ্যন্তরীণভাবে, যদি আপনি কী কী ব্যবসায়িক ব্যক্তির সাথে সুস্পষ্ট বোঝাপড়া করে থাকেন তবে তাদের কীভাবে সহায়তা করবেন সে সম্পর্কে আপনার আরও ভাল ধারণা থাকবে এবং আপনি কমান্ডের শৃঙ্খলাটি চালিয়ে যাওয়ার সাথে সাথে আপনার পিছনে পিছনে আসতে বিভিন্ন ধরণের নেতা পাবেন। কখনও কখনও সম্পর্ক থাকা কোনও সংস্থার জন্য দুর্দান্ত পণ্য উত্পাদন করার মতোই গুরুত্বপূর্ণ। প্রত্যেকে নিজের কোম্পানির মধ্যে যেতে চায় এবং কখনও কখনও এটি করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল অন্যান্য সংস্থায় মোতায়েন করা আইডিয়া। এর অর্থ অন্য গ্রুপ এবং শিল্প নেটওয়ার্কগুলিতে অংশ নেওয়া। আপনি প্রায়শই যাদের সাথে কথা বলেন তাদের সাথে সংযোগ তৈরি করুন। এটি আপনাকে নিজের কোম্পানিকে সহায়তা করার বিভিন্ন উপায় নিয়ে আসতে সহায়তা করবে। সর্বোপরি, আপনি কখনই বুঝতে পারবেন না যে কখন কোনও দুর্দান্ত সুযোগ নিয়ে আপনার কাছে পৌঁছে যায়।অন্যকে উন্নত করুন
একজন আইটি নেতার সবচেয়ে অবহেলিত দিকগুলির মধ্যে একটি হ'ল অন্যদের উন্নতি করার দক্ষতা। আইটি নেতাদের প্রায়শই উদ্ভাবক হিসাবে দেখা হয়, তবে যেগুলি নজরে আসে তারা হ'ল যাঁরা প্রচুর কর্মচারীদের ধনসম্পদ অবিরত দুর্দান্ত ফলাফল ছুঁড়ে মারছেন। অনেক এইচআর এবং আইটি নেতা, পারফরম্যান্স পর্যালোচনা করার সময় ব্যক্তিদের একটি নির্দিষ্ট স্তরের অতিক্রম করতে অক্ষম হিসাবে চিহ্নিত করবেন label এটি সাধারণত ঘটে যখন কর্মীর লোকের দক্ষতার অভাব থাকে। নরম দক্ষতা গণনা!বিপর্যয় মাধ্যমে বিরতি
একজন আইটি ভিপি একবার আমাকে বলেছিলেন যে সেরা প্রকল্প পরিচালক হ'ল তিনি ভাল সময় পরিচালনা করেন না, কিন্তু যে ব্যক্তি আগুনের পরিকল্পনা করে এবং সহজেই তাদের বের করে দেন। আমি মনে করি এটি কেবল প্রকল্প পরিচালকদের জন্য নয়, সবার জন্য যায় everyone কোনও কিছুই আগুনের মতো ক্যারিয়ারকে ট্রেন করে দেয় না you আপনি যদি কোনও বিপর্যয়ের মাঝে পড়ে থাকেন এবং শীর্ষে এসে পৌঁছে থাকেন তবে এটি আপনার ক্যারিয়ারকে তাদের হাতে ধরে রেখেছেন এমন লোকদের চোখে আপনাকে আরও অনেক ভাল দেখাচ্ছে।সুযোগ উপলব্ধি
যদি আপনি ভাবেন যে এটি যা গ্রহণ করে আপনার কাছে রয়েছে তবে আরও ঝুঁকিপূর্ণ, উচ্চ-পুরষ্কার প্রকল্প বা দলগুলির জন্য আপনার ঘাড়ে সেখানে আটকে দিন। হতে পারে আপনার সংস্থায় একটি গ্রুপ রয়েছে যা নতুন প্রযুক্তি নিয়ে পরীক্ষা করতে পারে। সেখানে প্রবেশ করার চেষ্টা করুন এবং লাগাম লাগিয়ে নিয়ে যাবেন। হতে পারে এমন একটি গ্রুপ রয়েছে যা নিম্নমানের হয়েছে এবং সকলেই এটি জানেন। আপনি এই গোষ্ঠীর পরিচালক হিসাবে যেতে পারেন এবং জিনিসগুলি ঘুরিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করতে পারেন। একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন এবং নেতৃত্বকে বলুন কীভাবে আপনি এটি ঠিক করতে পারেন। আপনি যদি কোনও ছোট কিছুকে বড় কিছুতে রূপান্তর করতে পারেন তবে ভাল উপায়ে পরিচালনটি লক্ষ্য করবে।আপনার ভূমিকা বিবিধ
একই সংস্থার কাঠামোয় অবস্থান করে এবং এতে চমৎকার হয়ে আপনি সম্ভবত ভিপি স্তরে উঠতে পারেন, তবে পরবর্তী স্তরে পৌঁছাতে এটি বিভিন্ন ধরণের তথ্য প্রযুক্তি এবং এমনকি কিছু ব্যবসায়িক অভিজ্ঞতার বিস্তৃত অভিজ্ঞতা পেতে সহায়তা করে আঘাত করবে না সেরা নেতারা বিগত অভিজ্ঞতা এবং শিখানো পাঠের বিস্তৃত পরিসরে নির্ভর করতে সক্ষম হন। আপনি যদি নেতৃত্বের পদের জন্য সচেষ্ট হন তবে বিভিন্ন বিষয় গণনা করা হয়। (কিছু পুনরায় সূচনা লেখার টিপস পান যা 4 সিআইওর জীবনবৃত্তান্তে ব্যর্থতা এবং ডান ভারসাম্যকে কীভাবে আঘাত করতে সাহায্য করবে in)ভবিষ্যতের দিকনির্দেশে হৃদয় ধরুন
আমার কেরিয়ারের প্রথম দিকে আমি যে সবচেয়ে বড় পাঠ শিখেছিলাম তা হ'ল সময় থেকে এক-দু'বছর আগে কী পরিকল্পনা ছিল তা শিখিয়ে এবং সেই ভূমিকাগুলির মধ্যে একটির দিকে নামার দিকে কাজ করার মাধ্যমে ডান-স্থান-থেকে-সঠিক-সময়ে পরিস্থিতিতে situations আইটি কৌশলটির সর্বশেষ ও সর্বাধিক প্রচেষ্টার পদক্ষেপগুলি এমন কিছু পজিশন যা সর্বাধিক দৃশ্যমানতা রয়েছে এবং যখন প্রচারগুলি হস্তান্তর আসে তখন কখনও কখনও সর্বাধিক ওজন থাকে। আপনি যদি শুনেন যে লক্ষ্যটি আগামী তিন বছরে মেঘে চলে যাওয়া শুরু করে, আপনার বর্তমান প্রযুক্তিটি দেখুন এবং দেখুন যে এটি ছয় থেকে 12 মাসের মধ্যে মেঘে রাখার একটি পাইলট প্রোগ্রাম হতে পারে। যদি এটি ঠিকভাবে চলে যায় এবং আপনি এটির শীর্ষে থাকেন, নেতৃত্ব আপনাকে চিন্তিত নেতা হিসাবে দেখবে।নেতৃত্বের সাথে চ্যাট করুন
একবার আপনি কমান্ডের চেইনটি উপরে উঠতে শুরু করলে, আপনি কাকে চেনেন এটি আরও বেশি করে হয়ে যায়। আপনার ক্যারিয়ারের জন্য আপনি যে সর্বোত্তম কাজ করতে পারেন তা হ'ল নেতৃত্বের সাথে সম্পর্ক গড়ে তোলা। দাতব্য গল্ফ আউটিংয়ে, বড়দিনের পার্টিতে, সামাজিক ইভেন্টগুলিতে যান এবং কয়েক মিনিটের জন্য নেতাদের সাথে কথা বলার বিষয়টি তৈরি করুন। তাদের নাম দিয়ে সম্বোধন করুন এবং এটিকে আন্তরিক রাখুন। অবশেষে যখন আপনি হলওয়েতে তাদের পেরিয়ে যান, আপনি কয়েক মিনিটের জন্য থামতে এবং চ্যাট করতে পারেন এবং ধারণাগুলি প্রকাশ করতে শুরু করতে পারেন। অবশেষে যদি সবকিছু ঠিকঠাক হয়, তবে একজন নেতাকে পরামর্শদাতা হতে বলার চেষ্টা করুন। অভিজ্ঞতা এবং সম্পর্কটি আরও অনেক দূর যেতে পারে .. (কীভাবে আইটি পরিচালক হয়ে উঠবেন সে সম্পর্কে আরও টিপস পান: শীর্ষস্থান থেকে টিপস))
