প্রশ্ন:
কেন সংস্থাগুলি ক্লাউড সিস্টেমের জন্য প্ল্যাটফর্মের বৈচিত্র্যকে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করে?
উত্তর:কোম্পানিগুলি ক্লাউডে মাল্টি-ক্লাউড সিস্টেম বা প্ল্যাটফর্মের বৈচিত্রের জন্য প্রচেষ্টা করার বিভিন্ন কারণ রয়েছে। সাধারণত বললে, প্ল্যাটফর্মের বৈচিত্র্য একটি আইটি আর্কিটেকচারকে আরও নমনীয়তা দেয় এবং ম্যানেজারগুলিকে বেছে নিতে আরও বিকল্প দেয়।
প্ল্যাটফর্মের বৈচিত্র্যের পিছনে একটি বড় দর্শন হল বিশেষত্বের দর্শন। একটি অতিরিক্ত বিতরণকারী প্ল্যাটফর্মের সাথে যাওয়ার পরিবর্তে, ধারণাটি হল যে সংস্থাগুলি একসাথে ভালভাবে কাজ করে এমন স্ট্যান্ডেলোন সিস্টেমের অ্যাসেমস্লি তৈরির মাধ্যমে সংস্থাগুলি আরও ভাল ফলাফল পেতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, পরিচিতি এবং অ্যাক্সেস ম্যানেজমেন্ট, গ্রাহক সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা এবং সরবরাহ চেইন এক্সিকিউশন ম্যানেজমেন্টের মতো উপাদান রয়েছে এমন একটি বিস্তৃত ইআরপি সরঞ্জাম ব্যবহার না করে, একটি সংস্থা এই তিনটি জিনিসকে সমর্থন করে এমন তিনটি ভিন্ন বিক্রেতার পণ্য খুঁজে পেতে পারে এবং তাদের একসাথে লিঙ্ক করে। যেহেতু অনেক বিক্রেতারা এই শাখাগুলির প্রত্যেকটিতে উচ্চতর বিশেষায়িত, সংস্থাগুলি মনে করে যে তারা জেনেরিক ইআরপি সিস্টেমের তুলনায় স্ট্যান্ডেলোন পণ্য থেকে আরও কিছু পেতে পারে যার মধ্যে কিছুটা মধ্যস্বত্ত্ব তৈরি হতে পারে।
অপ্রয়োজনীয়তা এবং প্ল্যাটফর্ম পছন্দ সম্পর্কে ধারণাও রয়েছে। মনে করুন কোনও সংস্থার কেবল একটি প্ল্যাটফর্ম রয়েছে এবং বিক্রেতারা ব্যয়বহুল অতিরিক্ত ফি ব্যতিরেকে কী অফার করে তার দোরগোড়ায় আসছে - সেই সংস্থার কোনও বিকল্প নেই। যাইহোক, প্ল্যাটফর্মের বৈচিত্র্য সহ একটি সংস্থা যার একাধিক বিক্রেতা পণ্য রয়েছে এই পণ্যগুলির মধ্যে ব্যয়, দক্ষতা বৃদ্ধি, উত্পাদনশীলতা বাড়াতে বা ডেটা ব্যাকআপ এবং রিডানডেন্সি সমাধানগুলি প্রচার করতে এই পণ্যগুলির মধ্যে সম্পদ বরাদ্দ করতে বেছে নিতে পারে।
অতিরিক্ত পয়েন্ট হিসাবে, প্ল্যাটফর্মের বৈচিত্র্য সংস্থাগুলি বিক্রেতাদের তুলনা করতে দেয়। তারা পছন্দসই একটি নির্দিষ্ট পরিষেবা স্তরের চুক্তিতে জিনিসগুলি দেখতে পারে এবং ভবিষ্যতে আরও অবহিত পছন্দ করতে তাদের ব্যবহার করতে পারে। বিপরীতে, পেশাদাররা একটি "মনোকালচার" বা "বিক্রেতা লক-ইন" সম্পর্কে কথা বলেন যা কোনও কোম্পানির আইটি বৃদ্ধি দীর্ঘমেয়াদে আটকাতে পারে।
