বাধা (টোক) তত্ত্বটি কী? - টেকোপিডিয়া থেকে সংজ্ঞা

সংজ্ঞা - থিওরি অফ সীমাবদ্ধতার (টিওসি) অর্থ কী?

সীমাবদ্ধতা তত্ত্ব (টিওসি) বলতে ডঃ এলিয়াহু এম। গোল্ড্রাটকে একত্রিত একটি সাধারণ দর্শনের কথা বোঝায় যা প্রচুর সংখ্যক সংস্থাগুলি তাদের ক্রিয়াকলাপ উন্নত করতে ব্যবহার করে। টিওসি'তে চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়া (টিপি) নামে পরিচিত পরিচালন / সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সমস্যা সমাধানের সরঞ্জাম অন্তর্ভুক্ত। টিওসি দৃser়ভাবে জানিয়েছে যে সংস্থা, প্রক্রিয়াগুলি এবং আরও অনেক সংবেদনশীল এবং দুর্বল কারণ বেশিরভাগ নাজুক অংশ বা ব্যক্তি প্রায়শই তাদের ভেঙে বা ক্ষতি করতে পারে, নেতিবাচকভাবে তাদের ফলাফলকে প্রভাবিত করে। এলিয়াহু এম। গোল্ড্রাট তাঁর ১৯৮৪ সালের "দ্য গোল" নামক বইয়ের অংশ হিসাবে প্রতিবন্ধকতা তত্ত্বের প্রচলন করেছিলেন।

সীমাবদ্ধতার তত্ত্বের ফোকাসিং স্টেপগুলি মূলত প্রকল্প পরিচালনা, উত্পাদন ইত্যাদিতে ব্যবহৃত হয়, টিওসি অ্যাপ্লিকেশনগুলি বিক্রয়, বিপণন এবং অর্থ ক্ষেত্রেও ব্যবহৃত হয়।

টেকোপিডিয়া থিওরি অফ সীমাবদ্ধতার (টিওসি) ব্যাখ্যা করে

সীমাবদ্ধতার তত্ত্বটি ব্যবহারিকভাবে এবং পদ্ধতিগতভাবে নিম্নলিখিত তিনটি প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য ব্যবহৃত হয়, যা ধ্রুবক উন্নতির যে কোনও কৌশলের জন্য অতীব গুরুত্বপূর্ণ:

• কী উন্নতি করবেন?
• কত উন্নতি প্রয়োজন?
• কিভাবে উন্নতি উত্পাদন?

লক্ষ্য অর্জনের জন্য টিওসি কর্তৃক পাঁচটি মনোযোগ কেন্দ্রীভূত পদক্ষেপ রয়েছে:

• সিস্টেমের সীমাবদ্ধতাগুলি সনাক্ত করুন
• সিস্টেমের সীমাবদ্ধতাগুলি কীভাবে ব্যবহার করবেন সে বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিন
• পূর্বের উল্লিখিত সিদ্ধান্তের অধীনে অন্য সমস্ত বিষয়কে অধস্তন করুন
• সিস্টেমের সীমাবদ্ধতাগুলি উন্নত করুন; অর্থাৎ, সীমাবদ্ধতাগুলি ভাঙ্গার জন্য প্রয়োজনীয় অন্যান্য উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনগুলি করুন
• পূর্ববর্তী পদক্ষেপগুলিতে যদি প্রতিবন্ধকতাগুলি ভেঙে ফেলা হয় তবে প্রথম ধাপে ফিরে আসুন

এই তত্ত্বটি প্রয়োগ করা হয় এমন একটির মধ্যে প্রকল্প পরিচালনার বিষয়টি। এই ক্ষেত্রটিতে ক্রিটিকাল চেইন প্রকল্প পরিচালনা (সিসিপিএম) প্রয়োগ করা হয়েছে। প্রতিটি ক্রিয়াকলাপ একটি চূড়ান্ত বিতরণে রূপান্তরিত করে এমন ধারণার উপর সিসিপিএম নির্ভর করে। ফলস্বরূপ, প্রকল্পটি রক্ষার জন্য, সিঙ্ক্রোনাইজেশন পয়েন্টগুলি সুরক্ষার জন্য অভ্যন্তরীণ বাফার পাশাপাশি পুরো প্রকল্পটি রক্ষার জন্য একটি চূড়ান্ত প্রকল্প বাফার থাকতে হবে।